Quanta spesa pubblicitaria sta sprecando?

È una stima basata sui suoi dati inseriti; nulla viene prelevato dal suo account. Confrontiamo questi dati con le soglie minime di lavoro che usiamo per leggere un account (le nostre soglie, non una media del settore): almeno cinque creatività attive per campagna come soglia di perdita, un tasso visita-lead intorno al tre per cento, e una penalità di freschezza che parte a sei mesi e sale fino a 24. Dove manca una soglia, stimiamo la quota di spesa che quello scarto costa di solito e mostriamo l’importo per ogni perdita. Lo spreco totale è limitato al 45 %, perché una strategia rotta non venga travestita da problema di efficienza. Una spesa alta con una creatività stanca viene indicata come una contraddizione, e un tasso che supera la soglia del tre per cento ma resta sotto il quattro per cento appare ancora come uno scarto residuo.

No. È una stima indicativa per dimensionare l’opportunità a partire dai numeri che inserisce. Il suo numero reale dipende dal suo account, dalla sua offerta e dal suo mercato. Prenoti una consulenza e verificheremo i suoi dati reali.

Usi la sua stima migliore. Sposti il cursore del CAC più o meno su quanto le costa oggi un nuovo cliente, oppure clicchi il numero e digiti l’importo esatto, anche sopra l’intervallo del cursore. Se sa anche quanto vale un nuovo cliente, compili quel campo facoltativo e mostreremo il rapporto accanto allo spreco.

A nulla, a meno che non digiti un numero. Non inventiamo un valore nel tempo. Quando inserisce il ricavo a 90 giorni o del primo anno per nuovo cliente, mostriamo il rapporto valore-CAC e quanto valore cliente rappresenta la spesa sprecata. Non lo annualizziamo, e il rapporto usa il ricavo, non il margine lordo.

Né l’uno né l’altro. Il dettaglio completo, ogni perdita e il CAC obiettivo appaiono senza email. Se vuole una copia, alla fine c’è un’opzione per ricevere il report stampabile, ed è l’unico motivo per cui la chiediamo.