Consigli sull’IA da chi li mette in pratica.

La consulenza sull’IA ha un problema di credibilità, ed è meritato. L’incarico tipico produce un modello di maturità, un elenco di casi d’uso copiato dalla presentazione di un fornitore e nessun numero su cui si possa chiedere conto a qualcuno. Sei mesi dopo non è stato consegnato nulla e il budget è finito.

Partiamo dal lavoro, non dalla tecnologia. Che cosa fa davvero il vostro team, quante ore costa ciascuna attività, quanto spesso va storta e quanto è grave quando succede. Solo allora chiediamo quali di queste un modello sa fare abbastanza bene oggi, perché quella domanda non significa nulla senza le prime quattro risposte.

Il risultato è un inventario con i costi, una lista breve con punteggi, una stima del ritorno per il primo candidato con le ipotesi scritte accanto e una sequenza di 90 giorni. Spesso consiglia di comprare uno strumento, o di non fare ancora nulla in un’area. Una roadmap che dice solo di costruire è un documento commerciale.

Possiamo dare consigli su questo perché lo gestiamo. La nostra azienda funziona con una flotta di agenti in produzione, e pubblichiamo sia quanto ci fa risparmiare sia che cosa si è rotto. Se sapete già che cosa volete costruire, il nostro sviluppo di agenti IA prende in carico un solo flusso delimitato a prezzo fisso, e l’automazione dei flussi con l’IA è lo strato operativo che lo fa girare dopo. La lista breve di solito corrisponde a uno degli undici sistemi di IA che costruiamo, ciascuno descritto con fasi e prezzo.

Serviamo Stati Uniti e Canada dal centro di Vancouver. Se siete in città, la pagina di Vancouver spiega gli avvii di persona e come costruiamo nel rispetto della PIPEDA e della PIPA della Columbia Britannica. Le aziende canadesi che finanziano questo lavoro dovrebbero leggere come funziona il programma LIFT della BDC.

È tutto pubblicato: audit, pilota e retainer sono elencati nella pagina dei prezzi. Gli importi sono in dollari statunitensi.