SaaS
做大 SaaS 营收，而不只是注册量。
我们把整个 SaaS 漏斗当作一套系统来运行：激活、试用转付费、留存和用户获取，让每个杠杆都指向营收，而不是一个月后就流失的注册量。
问题所在
您的仪表盘看起来一切正常。营收却不然。
SaaS 的增长是悄悄断掉的。注册量在涨，漏斗顶端的曲线很健康，营收却几乎不动：因为拿到的用户没有激活、没有转化，或者还没产生复利就先流失了。
永远不激活的注册用户
试用数字很好看，但大多数用户从未走到那个“啊哈时刻”。增长在仪表盘上没问题，在财务报表上却停滞不前。
转化不了的试用
产品本身够好，但通往“值得付费”的那条路不够清晰。这里提高几个百分点，整个模型就变了。
流失吃掉了漏斗顶端
这是在往漏水的桶里加水：一边加大获取投入，一边等量的价值从底部漏走。获取永远跑不赢流失。
我们负责的工作
能带来复利的杠杆。
我们把工作重心放在能守住并做大营收的阶段，再让用户获取跟上，这样您就不必花钱去填一只漏水的桶。在获取一侧，为向企业销售的公司打造的搜索方案，我们在 B2B SEO 机构 页面做了说明。
新用户引导与激活
大多数试用用户从未到达那个能预测留存的关键时刻。我们围绕最快抵达真实价值的路径重建新用户引导，让更多注册变成留得住的用户。
试用转付费与定价
付费墙、套餐组合与生命周期触达，全部对准免费用户判断“值得付费”的那一刻，这是大多数 SaaS 漏斗中杠杆最高的一个数字。
留存与增购
月流失率降低一点点，复利效果比任何一次获取上的胜利都强。我们先堵住漏损，再把留下来的用户变成增购营收。
付费与产品驱动的用户获取
效果投放与 PLG 循环，目标是带来会激活的用户，而不是注册完就消失的人。
合作方式
先解决瓶颈，再让它复利。
总有一个阶段在给营收设上限。我们找到它，把它当作一个相互连通的系统来解决，并把每一次胜利叠加在上一次之上：SaaS 比的就是复利。
步骤 01
找到瓶颈
我们端到端梳理您的转化漏斗，找出真正给营收设上限的那个阶段，通常是激活或试用转付费，而不是所有人都盯着的漏斗顶端数字。
步骤 02
当作一套系统来解决
创意、生命周期、产品和付费投放全部指向同一个数字，因为 SaaS 指标的提升几乎从来不是靠单一渠道。
步骤 03
把数据做准
干净、可核查的数据与报告，让您优化的是营收和留存，而不是最容易被做大的那个指标。
步骤 04
让它复利
我们把留存叠在激活之上，把激活叠在转化之上，让每一次胜利都让下一次更值钱。
案例研究
订阅增长，有据可查。
AI Fitness App
How an AI Fitness App Achieved 8.54 ROAS with Strataigize
Mobile Security App
How Google Ads Optimization Revived a Stagnant Security App
“Lifetime value is way up, and we finally scale efficiently.”
常见问题，