AI 建议，来自真正交付的人。

AI 咨询有信誉问题，而且是活该。典型的咨询项目产出一个成熟度模型、一份从供应商幻灯片抄来的用例清单，以及零个可以追究到人的数字。六个月后，什么都没交付，预算却已花光。

我们从工作而不是技术出发。您的团队到底在做什么，每项任务花多少小时，多久出一次错，出错时后果多严重。只有在此之后，我们才会问哪些任务是今天的模型已经能做得足够好的，因为没有前四个答案，这个问题毫无意义。

交付物是一份量化清单、一份评分短名单、对首个候选项的回报估算（假设并列写明），以及一个 90 天的实施顺序。它经常会建议直接购买某个工具，或者在某个领域暂时什么都不做。一份只会说“建”的路线图，就是一份销售材料。

我们能就此提供建议，是因为我们自己在运营它。我们自己的机构由一个生产环境中的智能体集群运营，我们既公布它省下了什么，也公布什么坏过。如果您已经知道想建什么，我们的 AI 智能体开发业务线以固定价格承接单个有边界的工作流，而 AI 工作流自动化是之后让它持续运行的运营层。短名单通常对应我们搭建的十一套 AI 系统之一，每一套都写明了搭建步骤和价格。

我们从温哥华市中心服务美国和加拿大。如果您就在本地，温哥华页面介绍了线下启动，以及我们如何在 PIPEDA 和不列颠哥伦比亚省 PIPA 之下开展工作。用资金支持这项工作的加拿大企业应该读一读 BDC 的 LIFT 计划如何运作。

一切都是公开的：评估、试点和按月服务都列在价格页面上。金额均为美元（USD）。