您的营销准备好迎接 AI 了吗？

您在现代营销的六个维度下，为团队的 12 条简短陈述打分。每个维度有两条陈述，每条 5 分，因此每个维度满分 10 分，按 100 分制显示。总分是六个维度的简单平均。结果会引用最低维度的两项打分；当档次已经是 AI 原生时，则引用一处剩余差距的打分。当这两项打分相差 3 分或以上，我们会点明这个分歧，因为取平均会得出一个平静的 50 分，把问题掩盖起来。这是对您团队工作方式的方向性解读，不能替代一次完整诊断。

数据与归因、创意迭代速度、自动化与工作流、测试与实验、AI 工具与采用，以及团队能力。增长往往卡在六者中最弱的一环，所以结果会首先指向您得分最低的维度。

不需要。您的总分、六个维度得分、被引用的打分、两项修正建议，以及您可以自己执行的计划，都会直接显示在屏幕上，无需邮箱，无需注册。最后有一个选项可以把可打印的报告发送给您，这是我们唯一会请您留邮箱的地方。

被动应对，指至少有一个维度仍在 0 至 40 之间，因此这一周大部分时间都在救火。成长中，指没有维度低到那个程度，但各项工作还不均衡。AI 原生，指每个维度都达到 71 或以上；用高平均分掩盖某个低分并不算数。被点名的维度若仍低于 85，即为剩余差距。这些档次是我们用来解读结果的划分，不是行业基准；我们也不会拿您和其他公司比较，因为我们没有能让这种比较公平的数据。

它和您的回答一样诚实。它衡量的是您的团队对自己的描述；没有人检查您的工具栈，所以打分宽松，得分就宽松。当同一维度的两条陈述打分不一致时，这个分歧往往比平均值更有用。最有用的做法是做两次：先自己做一次，再和团队里最可能持不同意见的人一起做一次。

为了让您看到这个数字是由您输入的内容算出来的。隐藏输入的得分无法被核实。