実際に届ける人のAI助言。

AIコンサルティングには信頼性の問題があり、それには理由があります。よくある案件が生むのは、成熟度モデル、ベンダーの資料から写したユースケース一覧、そして誰にも責任を問えない数字のなさです。6か月後には何も納品されず、予算だけが消えています。

私たちは技術ではなく業務から始めます。チームが実際に何をしていて、各作業に何時間かかり、どれくらいの頻度で失敗し、失敗したときの影響はどれほどか。そのうえで初めて、今のモデルが十分にこなせる作業はどれかを問います。最初の4つの答えがなければ、その問いには意味がないからです。

成果物は、費用を算出した業務一覧、採点済みの候補リスト、前提を併記した最初の候補の投資対効果の見積もり、そして90日間の実行順序です。ツールを買うこと、ある領域ではまだ何もしないことを勧めることもよくあります。構築しか言わないロードマップは営業資料です。

私たちが助言できるのは、自分たちで運用しているからです。当社のエージェンシーは本番環境のエージェント群で動いており、削減できた時間と壊れたことの両方を公開しています。作りたいものがすでに決まっているなら、AIエージェント開発が範囲を限定したひとつの業務を固定価格で引き受け、AIワークフロー自動化がその後の運用を担います。候補リストは多くの場合、私たちが構築する11のAIシステムのいずれかに当てはまり、それぞれ構築手順と価格を掲載しています。

バンクーバーのダウンタウンから米国とカナダの企業を支援しています。現地の方は、バンクーバーのページで対面での立ち上げと、PIPEDAおよびブリティッシュコロンビア州PIPAのもとでの構築方法をご覧ください。この取り組みに資金を充てるカナダ企業は、BDCのLIFTプログラムの仕組みをお読みください。

すべて公開しています。監査、パイロット、リテイナーはすべて料金ページに掲載しています。金額は米ドルです。