Conselho de IA de quem entrega.

A consultoria de IA tem um problema de credibilidade, e ele é merecido. O trabalho típico produz um modelo de maturidade, uma lista de casos de uso copiada do deck de um fornecedor e nenhum número pelo qual alguém possa ser cobrado. Seis meses depois, nada foi entregue e o orçamento acabou.

Começamos pelo trabalho, não pela tecnologia. O que sua equipe faz de verdade, quantas horas custa cada uma dessas tarefas, com que frequência dá errado e quão grave é quando dá. Só então perguntamos quais delas um modelo consegue fazer bem hoje, porque essa pergunta não significa nada sem as quatro primeiras respostas.

A entrega é um inventário com custos, uma lista curta pontuada, uma estimativa de retorno para o primeiro candidato com as premissas ao lado e uma sequência de 90 dias. Com frequência ela recomenda comprar uma ferramenta, ou não fazer nada ainda em uma área. Um roteiro que só diz construir é um material de vendas.

Podemos dar conselho sobre isso porque operamos isso. Nossa própria agência roda com uma frota de agentes em produção, e publicamos tanto o que ela nos economiza quanto o que quebrou. Se você já sabe o que quer construir, nossa linha de desenvolvimento de agentes de IA assume um único fluxo delimitado a preço fixo, e a automação de fluxos com IA é a camada de operações que o mantém rodando depois. A lista curta costuma corresponder a um dos onze sistemas de IA que construímos, cada um descrito com etapas de construção e preço.

Atendemos os EUA e o Canadá a partir do centro de Vancouver. Se você está na cidade, a página de Vancouver explica os inícios presenciais e como construímos sob a PIPEDA e a PIPA da Colúmbia Britânica. Empresas canadenses que financiam esse trabalho devem ler como funciona o programa LIFT do BDC.

Tudo está publicado: o audit, o piloto e o retainer estão na página de preços. Os valores estão em dólares americanos.