Consejo de IA de gente que lo entrega.

La consultoría de IA tiene un problema de credibilidad, y se lo merece. El encargo típico produce un modelo de madurez, una lista de casos de uso copiada del mazo de un proveedor, y ningún número al que se pueda exigir cuentas. Seis meses después no se ha entregado nada y el presupuesto se fue.

Partimos del trabajo, no de la tecnología. Qué hace de verdad su equipo, cuántas horas cuesta cada una de esas tareas, con qué frecuencia falla, y qué tan grave es cuando falla. Solo entonces preguntamos cuáles puede hacer bien un modelo hoy, porque esa pregunta no significa nada sin las cuatro primeras respuestas.

El entregable es un inventario con costo, una lista corta puntuada, una estimación de retorno para el primer candidato con sus supuestos escritos al lado, y una secuencia de 90 días. Con regularidad recomienda comprar una herramienta, o no hacer nada todavía en un área. Una hoja de ruta que solo dice construir es un documento de ventas.

Podemos asesorar en esto porque lo operamos. Nuestra propia empresa la opera una flota de agentes en producción, y publicamos tanto lo que nos ahorra como lo que se ha roto. Si ya sabe qué quiere construir, nuestra línea de desarrollo de agentes de IA toma un solo flujo acotado a precio fijo, y la automatización de flujos con IA es la capa de operaciones que lo hace correr después. La lista corta suele corresponder a uno de los once sistemas de IA que construimos, cada uno descrito con sus pasos de construcción y su precio.

Atendemos EE. UU. y Canadá desde el centro de Vancouver. Si está en la ciudad, la página de Vancouver cubre los arranques en persona y cómo construimos bajo PIPEDA y la PIPA de Columbia Británica. Las empresas canadienses que financian este trabajo deberían leer cómo funciona el programa LIFT de BDC.

Todo está publicado: la auditoría, el piloto y el retainer están en la página de precios. Los montos están en dólares estadounidenses.