KI-Rat von Leuten, die ihn umsetzen.

KI-Beratung hat ein Glaubwürdigkeitsproblem, und es ist verdient. Das typische Mandat liefert ein Reifegradmodell, eine aus dem Foliensatz eines Anbieters kopierte Liste von Anwendungsfällen und keine einzige Zahl, an der man jemanden messen kann. Sechs Monate später ist nichts ausgeliefert und das Budget ist weg.

Wir beginnen bei der Arbeit, nicht bei der Technologie. Was macht Ihr Team wirklich, wie viele Stunden kostet jede dieser Aufgaben, wie oft geht sie schief und wie schlimm ist es, wenn das passiert. Erst dann fragen wir, welche davon ein Modell heute gut genug erledigen kann, denn diese Frage ist ohne die ersten vier Antworten bedeutungslos.

Das Ergebnis ist eine bepreiste Inventur, eine bewertete Shortlist, eine Renditeschätzung für den ersten Kandidaten mit den Annahmen daneben und eine 90-Tage-Abfolge. Regelmäßig empfiehlt sie, ein Werkzeug zu kaufen oder in einem Bereich vorerst nichts zu tun. Eine Roadmap, die nie etwas anderes sagt als bauen, ist ein Verkaufsdokument.

Wir können dazu beraten, weil wir es selbst betreiben. Unser eigenes Unternehmen läuft mit einer Flotte von Agenten in Produktion, und wir veröffentlichen sowohl, was sie uns spart, als auch, was kaputtging. Wenn Sie schon wissen, was gebaut werden soll, übernimmt unsere KI-Agentenentwicklung einen einzelnen, klar begrenzten Ablauf zum Festpreis, und die KI-Workflow-Automatisierung ist die Betriebsschicht, die ihn danach am Laufen hält. Die Shortlist entspricht meist einem der elf KI-Systeme, die wir bauen, jedes mit Bauschritten und Preis beschrieben.

Wir betreuen die USA und Kanada aus der Innenstadt von Vancouver. Wenn Sie vor Ort sind, beschreibt die Vancouver-Seite Starts vor Ort und wie wir unter PIPEDA und dem PIPA von British Columbia bauen. Kanadische Unternehmen, die diese Arbeit finanzieren, sollten lesen, wie das LIFT-Programm der BDC funktioniert.

Alles ist veröffentlicht: Audit, Pilotprojekt und Retainer stehen auf der Preisseite. Die Beträge sind in US-Dollar.