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働き方
Strataigize 成長システム。
まず相談。範囲を区切った案件で証明。効いたものをスケール。一つのチームが一つの売上数字に積み上げる。各ステップにページ、範囲、公開価格が
システム
一枚の図を、そのままスクリーンショットに。
01
相談
お金をかける前に制約を特定します。30分の無料相談で打ち手に優先順位をつけます。AIワークフローなら、固定価格のAI Opportunity Auditが2週間で規模を
02
証明
完了の定義を文書にした、範囲の決まった案件です。30日間スプリント、または成功指標と中止ラインを着手前に合意した
03
スケール
証明できたものをプログラムにします。週次で回すグロースまたは本番運用のリテーナーで、最初の3か月以降は月単位、売上で評価
04
積み上げ
一つのチームがメディア、クリエイティブ、データ、プロダクト、自動化を一つの数字に向けて回し、各施策が手柄を奪い合わずに次の施策を後押し
オファーの段階
どの段階も単独で購入できます。
名前、固定の範囲、期間、受け入れ基準。段階をクリックすると、そのページとフォームが
よくある質問
システムについて、お答えします。
必ず最初のステップから始める必要がありますか?
いいえ。制約がすでに特定されているチームは証明から始めることがあり、エージェントがすでに稼働しているチームはスケールから入ります。段階を順に進むのが標準なのは、それがお客様を守るからです。予算の増額は必ず前のステップの結果に基づきます。
代理店のリテーナー提案と何が違うのですか?
出口です。初期のステップはすべて範囲が決まった固定価格で、パイロットには文書化された中止ラインがあり、リテーナーは最初の3か月以降は月単位です。エージェントを含むすべての成果物はお客様のものです。安く離れられるシステムは、選ばれ続ける努力を続けるしかありません。
実際に作業するのは誰ですか?
創業者も関わる小さなシニアチームで、私たちが販売しているのと同じシステムを自分たちでも運用しています。メンバーは実際の経歴とともに会社概要ページに載っており、事例にはクライアントが許可した範囲で実名と実際の数字が載っています。
広告、SEO、開発は一つの代理店に任せるべきですか、それとも専門家を分けるべきですか?
キャンペーン、検索、ウェブサイトやプロダクト、それらを支えるシステムを横断する仕事には、一つのチームが役立ちます。対象が限定され、引き継ぎの調整をすでに自社で担っている場合は、専門家に依頼する方が適していることもあります。アプリに関する私たちの取り組みは、その一例です。私たちが獲得した最初のCrush Crushコホート(55,978インストール、2026年5月1日〜30日、広告費18,347 USD)は、90日目までに広告費の253%を純収益として回収しました。同じループがメディアと回収の読み取りを担っていたからです。三社に分ければ、どの会社も他社の担当部分を指さすことができます。
始める場所を見つける
成長がどこで止まっているかを教えてください。24時間以内に、どのステップから始めるか、その理由とあわせてお返事
私たちが成長を支え


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