Rebekka Goz

Rebekka 负责两件事，缺了任何一件，两件就一起垮：项目管理和人力运营。工作有日期、有负责人，在送到您手上之前有一道检查。做这些工作的团队有岗位、有装得进一周的工作量，也有人在谁被榨干之前先补位。客户感受到的是前一半。后一半，是前一半得以持续成立的原因。

一个多渠道项目里，付费媒体、创意、数据分析和搜索会在桌面上互相交接工作。每一次交接都可能丢掉一条线索，或者把唯一熟悉这份材料的人压垮。她的做法同时防住这两件事：每条工作线一个负责人，每个决定一条主线，日期是当真的，人员配置真的接得住下一份需求。

这里的速度是在人员和计划上预先付掉的，不是后来用返工和道歉来还的。如果日期守住了，而且第六个月还是同一批人在这个账户上，那就是她的功劳。