先定决策
方案应写明 会改变什么。
“更多安装”留下太多未决事项。写明业务需要的用户行动、市场与平台，以及机构必须帮助消除的约束。订阅应用可能需要在约定回本窗口内获得更多付费用户。本地市场可能需要某一城市的激活用户。这些是不同的 brief。
这是 Strataigize 建议的采购框架。我们销售应用营销服务，因此在该品类有商业利益。对我们与其他供应商使用同一套问题。我们未在此表中对任何机构打分。
- 只写一份 brief。 包含基线、预算、国家、平台与实施能力。明确标出未知项。
- 每个答案都要求证据。 样例报告、相关案例或现场演示，比又一个承诺更有用。
- 选定前先消解缺口。 用评分表组织讨论。高总分并不能消解不可接受的合同条款或缺失能力。
RFP
给每支团队 同样的输入。
- 产品与市场
- 应用链接、商业模式、iOS/Android 比例、加拿大/美国优先级、上线语言及市场特有约束。
- 基线与成功
- 当前花费、安装、激活、付费用户、留存与收入。写明每个数字的日期范围、归因窗口、队列年龄与来源。定义何种事件算作获客。
- 预算与货币
- 分别列出媒体、机构费、制作、衡量工具与内部工作。每个金额标明 CAD 或 USD，以及谁承担汇兑成本。
- 范围与依赖
- 明确获客、商店优化（ASO）、创意与衡量职责。写明谁能改应用、入门、商店素材与付费墙，以及周转速度。
- 方案与证据
- 要求有边界的 90 天计划、具名角色、样例报告、相关结果、权限要求、商务条款与退出交接。
可下载 RFP含填写空位、方案回复提纲与访谈议程。发送前删除超出您范围的问题。
证据工作表
比较您能 核实的内容。
在审阅支撑材料后再给每份方案打分。建议权重优先相关结果与衡量。这是我们的编辑选择，不是行业基准。若 brief 仅限 ASO 或仅限创意，比较前请先改写下载的工作表。
0：索要后仍无证据。1：笼统说法。2：书面计划。3：相关样例或演示。4：样例并对照源数据或参考核验。未审阅项留空。
对每个标准，索要下方证据。加权总分是各项评分除以四再乘以权重之和。七项全部审阅后才显示总分。这不是结果预测。
相关结果 25%
可比应用、起点、花费、日期、衡量窗口，以及该团队实际负责的工作。
衡量计划 20%
具名转化事件、归因窗口、队列成熟度、报告货币，以及系统间差异处理计划。
创意测试 15%
每轮概念与变体、制作归属、审批周转、权益，以及下一轮测试的决策规则。
商店与产品匹配 10%
商店页假设、本地化范围，以及谁落实计划依赖的应用、付费墙或入门改动。
账户与资产归属 10%
权限图、账单主体、报告权限，以及活动、源文件与实验历史的交接清单。
交付团队 10%
具名日常角色、资深复核、会议节奏、客户依赖，以及周决策报告样例。
商务清晰度 10%
货币、媒体花费、服务与制作费、工具成本、最短期限、通知期与范围外工作。
签约之前
分 三遍读计划。
1. 您能信任衡量吗？
请机构展示安装如何在其报告中变成激活或付费用户。约定转化事件、真相源、点击/展示归因窗口、队列成熟度与报告货币。若新用户不激活或不付费，更低的安装成本（CPI）不够。不要拿成熟队列与只有几天转化时间的队列比较。
AppsFlyer 说明了合作方设置与归因窗口如何影响报告，包括某些广告主/机构配置下成本重复的风险。方案应写明谁拥有该配置，以及如何对账差异。
2. 拟议团队能否交付范围？
要求首月实验待办：每个测试含假设、负责人、所需资产或产品变更、预算与复盘日期。第 31–60 天，问团队如何决定迭代什么。第 61–90 天，约定复盘成熟队列、已交付工作与下一范围。这是计划结构，不是承诺每个应用都能在 90 天内证明回本。
区分创意概念与尺寸变体。区分商店页工作与产品变更。询问应用发版或内部审批延迟时会发生什么，以及延迟期间哪些费用仍继续。
3. 您将拥有并支付什么？
写明每个广告账户、应用商店账户、衡量工作区、结算关系与创意源文件的归属。写明工作所需权限。Apple 提供账户与广告系列组角色；AppsFlyer 有单独的数据访问权限。“我们有权限”不是完整交接计划。
比较同一时期与同一货币。加上启动费、月费、媒体、制作、软件与约定额外项。在总计旁记录最短期限、通知期与资产交接。低月费可能对应更小范围。
简短访谈议程
- 走读一个可比结果。你们改了什么、客户改了什么、哪些不能归因于你们的工作？
- 展示我们会收到的第一份报告。哪些数字仍不成熟或不可用？
- 展示一次失败测试及其改变的决策。
- 说明我们自己团队在前 30 天必须完成的工作。
- 若在初始期限后停止，走读成本与交接。
框架发布于 2026 年 9 月 20 日。所链平台文档于该日核对。平台角色可能变更；请确认自有账户的当前设置。