カナダと米国で成長を買うアプリチーム向け
アプリマーケティング代理店の RFP とスコアカード。
まず一つの提案依頼（RFP）から。各提案の背後の証拠、自社チームが供給すべき作業、最初の90日の総コストを比較します。
無料の Markdown テンプレート。テキストエディタで開き、文書にコピーできます。メール不要。
意思決定から
提案は 何が変わるかを名指しする。
「インストールを増やす」では未解決が多すぎます。ビジネスが必要とするユーザー行動、市場とプラットフォーム、代理店が取り除くべき制約を名指ししてください。サブスクアプリは合意したペイバック期間内の有料ユーザー増が必要かもしれません。マーケットプレイスは一都市のアクティブユーザーが必要かもしれません。ブリーフは別物です。
これは Strataigize が提案する購買枠組みです。当社はアプリマーケティングサービスを販売しているため、このカテゴリに商業上の利害があります。当社にも他社にも同じ質問をしてください。このワークシートで代理店を採点していません。
- ブリーフは一つ。 ベースライン、予算、国、プラットフォーム、実装能力を含め、未知は明示する。
- 各回答に証拠を求める。 サンプルレポート、関連ケース、ライブのウォークスルーは、また別の約束より有用。
- 選ぶ前にギャップを解消。 議論の整理にスコアカードを使う。高得点でも、受け入れがたい契約条項や欠ける能力は解消されない。
RFP
各チームに 同じ入力を渡す。
- プロダクトと市場
- アプリのリンク、ビジネスモデル、iOS/Android 比率、カナダ/米国の優先度、ローンチ言語、市場固有の制約。
- ベースラインと成功
- 現在の支出、インストール、アクティベーション、有料ユーザー、リテンション、売上。各数字の期間、アトリビューションウィンドウ、コホート年齢、出所を含める。どのイベントを獲得と定義するか。
- 予算と通貨
- メディア、代理店フィー、制作、計測ツール、社内作業を分けて列挙。金額ごとに CAD か USD、為替コストの負担者を明記。
- スコープと依存
- ユーザー獲得、アプリストア最適化（ASO）、クリエイティブ、計測の責任を特定。アプリ、オンボーディング、ストア素材、ペイウォールを誰がどれだけ早く変えられるか。
- 提案と証拠
- 境界のある90日計画、指名役割、サンプル報告、関連成果、アクセス要件、商業条件、退出時の引き渡しを求める。
ダウンロード可能な RFPには記入欄、回答アウトライン、面接アジェンダがあります。送る前にスコープ外の質問を削除してください。
証拠ワークシート
検証できるものを 比較する。
裏付け資料を確認したうえで各提案を採点します。推奨ウェイトは関連成果と計測を優先します。市場ベンチマークではなく編集上の選択です。ASO のみ、またはクリエイティブのみのブリーフでは、比較前にダウンロードしたシートを調整してください。
0：要求後も証拠なし。1：一般的な主張。2：文書化された計画。3：関連サンプルまたはデモ。4：サンプルに加え、ソースデータまたは参照との検証。未確認は空欄。
各基準について下の証拠を求めてください。加重合計は各評価を4で割り、ウェイトを掛けた和です。7基準すべてをレビューしたときだけ合計が出ます。結果の予測ではありません。
関連する成果 25%
比較可能なアプリ、起点、支出、日付、測定ウィンドウ、このチームが実際に担った作業。
測定計画 20%
名指しのコンバージョンイベント、アトリビューションウィンドウ、コホート成熟、報告通貨、システム間差異の計画。
クリエイティブテスト15%
サイクルごとのコンセプトとバリアント、制作の所有、承認ターンアラウンド、権利、次のテストの決定規則。
ストアとプロダクト適合 10%
ストアページの仮説、ローカライズ範囲、計画が依存するアプリ・ペイウォール・オンボーディング変更の実装者。
アカウントとアセットの所有 10%
アクセスマップ、請求オーナー、レポート権限、キャンペーン・ソースファイル・実験履歴の引き渡しリスト。
デリバリーチーム10%
日常の指名役割、シニアレビュー、会議リズム、クライアント依存、週次意思決定レポートの例。
商業上の明確さ10%
通貨、メディア支出、サービスと制作費、ツール費用、最短期間、通知期間、範囲外作業。
署名の前に
計画を 三回読む。
1. 計測を信頼できますか？
代理店に、インストールがレポート上でアクティブまたは有料ユーザーになる過程を示させてください。コンバージョンイベント、真実の源泉、クリック/ビューのアトリビューションウィンドウ、コホート成熟、報告通貨に合意します。新規ユーザーが活性化も課金もしないなら、低い CPI では足りません。成熟コホートと、コンバートに数日しかないコホートを比べないでください。
AppsFlyer は、パートナー設定とアトリビューションウィンドウがレポートにどう影響するか、広告主/代理店の一部構成でのコスト重複リスクを含めて文書化しています。提案はその設定の所有者と、差異の突合方法を特定すべきです。
2. 提案チームはスコープを届けられますか？
初月の実験バックログを、仮説、担当、必要なアセットまたはプロダクト変更、予算、レビュー日付きで求めてください。31〜60日は何を反復するかの決め方を、61〜90日は成熟コホート、納品物、次スコープのレビューを合意します。計画の枠組みであり、どのアプリも90日でペイバックを証明できるという約束ではありません。
クリエイティブのコンセプトとサイズ違いのバリアントを分けます。ストアページ作業とプロダクト変更を分けます。アプリリリースや社内承認が遅れた場合、その遅延中にどのフィーが続くかを聞いてください。
3. 何を所有し、何を払いますか？
各広告アカウント、アプリストアアカウント、計測ワークスペース、請求関係、クリエイティブのソースファイルの所有者を書き出します。必要な権限を特定します。Apple はアカウントとキャンペーングループの役割を、AppsFlyer は別のデータアクセス権限を提供します。「アクセスがある」だけでは完全な引き渡し計画ではありません。
同じ期間と通貨で比較します。セットアップフィー、リテイナー、メディア、制作、ソフトウェア、合意した追加を足します。最短期間、通知、アセット引き渡しを合計の横に記録します。安い月額は、より小さいスコープを表すことがあります。
短い面接アジェンダ
- 比較可能な成果を一つ通す。何を変え、クライアントが何を変え、作業に帰属できないものは何か。
- 最初に受け取るレポートを示す。まだ未熟または未取得の数字はどれか。
- 失敗したテスト一つと、それが変えた判断を示す。
- 最初の30日に自社チームが完了すべき作業を説明する。
- 初回期間後に止めた場合の費用と引き渡しを通す。
フレームワークは 2026年9月20日公開。リンクしたプラットフォーム文書はその日に確認。プラットフォームの役割は変わり得るので、自社アカウントの現行設定を確認してください。
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